同心共創 成就共享 ——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
曾經有句電影臺詞這樣說到：21世紀最貴的是什么？人才。這對于地產行業來說顯得尤為重要，不斷沖刺目標需要人才的堅固堡壘，吸引人、留住人？先出手者得先機。近日，進入2017年上半年全國地產行業銷售業績TOP200、三度蟬聯山東省地地產TOP10的銀盛泰，吹響了體系創新的沖鋒號。
同心共創 成就共享
——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
2017年(nian)上半(ban)年(nian)房(fang)地產(chan)市場競爭(zheng)激(ji)烈，龍頭房(fang)企表現依然(ran)強勁，優勢區域割據現象鞏固。基于目(mu)前房(fang)地產(chan)行業的(de)(de)(de)急劇(ju)變化，為加(jia)速地產(chan)板塊(kuai)高質量地快(kuai)速擴張，打(da)造具有狼性(xing)精神的(de)(de)(de)職業化團隊，實現企業未來長久(jiu)的(de)(de)(de)跨越式健(jian)康發展，銀盛泰集團經過對過往激(ji)勵制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)大幅度(du)調(diao)整完善，形成了一(yi)套具有核(he)心競爭(zheng)力的(de)(de)(de)全新的(de)(de)(de)短中長期激(ji)勵體(ti)系(xi)。
一、為什么要進行激勵體系改革
1.快速增長。這是銀盛泰實現并保持核心競爭力的重點工作。
2.高質量運營。銀盛泰堅持成果導向，有質量的增長是長期追求的核心要務，實現超額利潤創造、高周轉、低占用是高質量運營成果的標志。
3.狼性團隊驅動。打鐵還需自身硬，摒棄穩定平淡的內部環境，強化工作激情，實現銀盛泰集團的二次創業。
4. 精總部，強一線。搭建完善的授權機制，提升一線城市公司自主經營的意識和思維，獨立自主發揮主觀能動性，創造超額利潤與業績。
二、 激勵體系調整的方向
在(zai)原(yuan)有短中長期激(ji)勵制度基礎上進(jin)行優化補充，秉承“利益(yi)共享(xiang)、風險共擔”的(de)原(yuan)則，充分(fen)調(diao)動項目管理團(tuan)隊(dui)的(de)積(ji)極性(xing)和優質(zhi)人才的(de)引進(jin)。
三、此次激勵體系調整的訴求
1、以目(mu)標導向，圍繞(rao)集(ji)團核(he)心目(mu)標，實現集(ji)團發(fa)展目(mu)標；
2、人才吸(xi)引，員工薪酬結構調整，保(bao)障性激(ji)勵(li)性并重。
四、銀盛泰“新”的激勵體系內容
五高：高薪酬、高標準、高激勵、高關懷、高成長
1、建立高額保障性年終激勵：
1) 大幅上調(diao)(diao)全(quan)員(yuan)(yuan)年(nian)薪總額(e)：經前期市場薪酬調(diao)(diao)研結合銀盛泰集團實際情(qing)況(kuang)，大幅上調(diao)(diao)全(quan)員(yuan)(yuan)年(nian)薪總額(e)，給員(yuan)(yuan)工以(yi)切(qie)合實際的(de)薪酬保(bao)障(zhang)；
2) 高保障(zhang)性(xing)：年度獎金具有保障(zhang)性(xing)，避免因(yin)市場波動等外部因(yin)素對收入的(de)影響，給員工(gong)一顆定心(xin)丸；
3) 強目標(biao)導(dao)向：區域業績決定(ding)區域年終獎金包，多(duo)勞多(duo)得，目標(biao)導(dao)向。
2、建立“同心共創”項目激勵體系
1)經(jing)前期行(xing)業(ye)對(dui)標，學習(xi)優(you)秀項(xiang)目激勵體系，結(jie)合(he)銀盛泰核(he)心訴求，調整項(xiang)目獎(jiang)模式。
2)明確經營責任主體：
a)向一線授權(quan)、強(qiang)區域(yu)(yu)，強(qiang)化(hua)區域(yu)(yu)決策權(quan)限和自主(zhu)運營(ying)意識及能(neng)力；
b)強化(hua)核(he)心人才：核(he)心團隊(dui)決定項目(mu)運營成(cheng)敗，項目(mu)操盤團隊(dui)決定項目(mu)盈利與否，因此新的激(ji)勵體系分配(pei)傾向一線和核(he)心崗位，誰(shui)貢獻誰(shui)獲益(yi)；
c)強(qiang)化(hua)目標導向，關注(zhu)核心(xin)點：關注(zhu)項(xiang)目的(de)獲(huo)取、超額利潤的(de)實現、資金的(de)低占用、高周轉等(deng)核心(xin)要素。
據小(xiao)編測算，在新的(de)(de)激勵體系下(xia)(xia)，一個(ge)正常規模項目，在經(jing)營良好的(de)(de)前提下(xia)(xia)，項目團隊(dui)將獲得(de)千萬以上(shang)的(de)(de)“同心共創”激勵。 在以上(shang)激勵下(xia)(xia)將實(shi)現(xian)中高層(ceng)(ceng)年薪超千萬，實(shi)現(xian)富(fu)裕階層(ceng)(ceng)有(you)地位，中層(ceng)(ceng)將實(shi)現(xian)洋房豪車(che)有(you)發展，基層(ceng)(ceng)員工(gong)有(you)房有(you)車(che)有(you)奔頭(tou)。
2017-2018年(nian)是銀(yin)盛泰跨越發展的重要階段，銀(yin)盛泰集團新的薪酬績效(xiao)模式與“同(tong)心(xin)共創”項目激(ji)勵將為企(qi)業戰(zhan)略目標實現提供強大的機制保障。
1、精總部、強一線，煥發一線組(zu)織活力。
集團(tuan)總部將更多(duo)的(de)承擔(dan)戰略規劃、資源(yuan)管(guan)理、運營管(guan)控(kong)和風險監(jian)控(kong)的(de)職責；各區域公(gong)司更多(duo)的(de)向經營責任(ren)主(zhu)體轉變、更多(duo)的(de)決策權限、更高的(de)執行效率(lv)等傾斜。
2、以目標(biao)與結果為導向，實現高效(xiao)運營與有質量的增(zeng)長。強(qiang)化超額利潤的創造、高周(zhou)轉(zhuan)、低占用。
3、強(qiang)化人才(cai)戰(zhan)(zhan)略，通(tong)過新的機(ji)制搭建引進一(yi)批人、引領一(yi)批人、淘汰一(yi)批人，夯實企業人才(cai)戰(zhan)(zhan)略，多勞多得(de)，結果導(dao)向，以(yi)奮(fen)斗(dou)者為本(ben)，不讓雷鋒吃(chi)虧。
4、 員工(gong)有(you)面(mian)子，有(you)里子，物質精(jing)神(shen)雙豐收(shou)。
通過激勵體系調整，進一步(bu)強化雇主品牌建設，提高企業品牌吸(xi)附力，提升內(nei)部團隊管理水平(ping)，引進更多(duo)優質人才；權責(ze)劃(hua)分明確，提高項目能動性，推動體制(zhi)創新(xin)，煥(huan)發企業激情，創新(xin)共(gong)享模式(shi)，實現集團跨越式(shi)發展。
