羞羞视频

　　第一(yi)屆(jie)銀(yin)盛泰·源動力封閉式營銷精英訓(xun)練營，已于(yu)2017年9月9日(ri)圓(yuan)滿結束(shu)，本次訓(xun)練營歷時三天三夜(ye)。參訓(xun)83位精英全部授(shou)予勇士勛(xun)章，其中一(yi)班(ban)獲得奪冠用時稱(cheng)號，四班(ban)全體(ti)喝(he)下了苦瓜汁。

　　這(zhe)是我集團(tuan)首次(ci)以封閉的(de)訓(xun)(xun)練(lian)(lian)營方式進(jin)行(xing)員工意(yi)志力(li)和凝聚力(li)的(de)訓(xun)(xun)練(lian)(lian)。項目訓(xun)(xun)練(lian)(lian)強度大，包括了(le)基礎(chu)訓(xun)(xun)練(lian)(lian)、軍體拳、五(wu)公(gong)里負(fu)重也行(xing)，100+仰臥起(qi)坐和100+俯臥撐(cheng)，個(ge)人以及團(tuan)體輪胎(tai)訓(xun)(xun)練(lian)(lian)，團(tuan)體泥潭訓(xun)(xun)練(lian)(lian)，20公(gong)里急行(xing)軍。這(zhe)個(ge)訓(xun)(xun)練(lian)(lian)營素有“魔訓(xun)(xun)”的(de)稱號，然而(er)，銀盛泰的(de)營銷勇士們，不負(fu)期望，發揮了(le)挑戰(zhan)極限，死磕到底(di)的(de)精(jing)神，圓滿完成(cheng)了(le)訓(xun)(xun)練(lian)(lian)。

　　如果說日常訓練(lian)是(shi)精(jing)神和體力的(de)(de)(de)雙重磨礪(li)，那么，訓練(lian)營的(de)(de)(de)夜晚學習時(shi)間則(ze)是(shi)一種(zhong)精(jing)神提升(sheng)與重塑，明(ming)晰(xi)(xi)(xi)大營銷融合的(de)(de)(de)意義(yi)，明(ming)晰(xi)(xi)(xi)變革背后的(de)(de)(de)意義(yi)，明(ming)晰(xi)(xi)(xi)為了組織機構調整后機制的(de)(de)(de)落地與跟(gen)進。

不破不立 系統構建

　　9月7日晚22:00，集團總裁(cai)助理吳涓為所有參訓人員(yuan)做了一場《轉(zhuan)變·突破·驅動》的(de)專題培(pei)訓，宣貫機(ji)制改革的(de)緣起與方向！

　　吳涓總的(de)(de)培(pei)訓從與一線(xian)企業的(de)(de)對(dui)(dui)標(biao)學習出發，剖析(xi)銀盛(sheng)泰營銷目前存(cun)在的(de)(de)狀態，找到了銀盛(sheng)泰目前提(ti)升營銷力(li)的(de)(de)方(fang)向，對(dui)(dui)企業戰略(lve)的(de)(de)支(zhi)撐力(li)與執(zhi)行(xing)力(li)！高(gao)效的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)來源于(yu)一支(zhi)高(gao)效的(de)(de)隊伍！而隊伍的(de)(de)戰略(lve)執(zhi)行(xing)力(li)來自于(yu)組織、機制、人(ren)才和文化的(de)(de)牽引(yin)與落地。

　　而營銷人(ren)此次(ci)突(tu)破點就是不破不立、系統(tong)構建(jian)。當前，營銷正在(zai)清晰(xi)沿著(zhu)組織機構調整、機制、人(ren)才、文(wen)化(hua)建(jian)設來進行重塑和(he)構建(jian)。

銷售條線體系白皮書

　　張濤總為銷售條(tiao)線(xian)新機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)的(de)細則解密(mi)。為打造銀盛(sheng)泰營銷所(suo)需要的(de)狼性十足執行力(li)(li)強悍的(de)鐵血勇(yong)士，從人才選育(yu)用(yong)留、激勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、考核機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、文化契合四個維(wei)度塑造團隊。未來銀盛(sheng)泰一線(xian)的(de)生力(li)(li)軍，高度承接(jie)集團戰略，高質量實現(xian)集團業績達成要求。

　　條線推出(chu)銷售精英段位機制，未(wei)來銷售精英的晉升通道分為專業線和管理線，兩(liang)條腿走路，兩(liang)種發(fa)現方(fang)向。以此激勵(li)他們不斷挑戰自(zi)我，不斷現在新的平臺上實現價值，為集團(tuan)目標(biao)達成提供最強支撐(cheng)！

鐵打的后臺：綜管模塊詳解

　　孫義總講解了對于綜管模塊的定位與工作職責，并且引入了“賽馬機制”。

　　在整個營銷(xiao)體系中，被(bei)稱為“鐵打的(de)后臺”！所有的(de)數據統計(ji)工作務必真實(shi)、及時(shi)、準確(que)(que)的(de)完成；對應(ying)項(xiang)目的(de)關鍵營銷(xiao)節點進行(xing)即(ji)時(shi)跟(gen)進，確(que)(que)保按照集團要求(qiu)落實(shi)到位(wei)。

　　模塊的(de)核心管控內容(rong)為由五個關(guan)鍵(jian)字組成(cheng)，綜(zong)管模塊就在對關(guan)鍵(jian)字的(de)營銷動作(zuo)上，依照對數(shu)據的(de)客觀分(fen)析，做(zuo)好后評估工(gong)作(zuo)。

　　模塊負(fu)責營(ying)銷(xiao)體系“賽馬機制(zhi)”搭建，為季度(du)最(zui)終得分做好(hao)核算準(zhun)備工作。綜合管(guan)理(li)模塊負(fu)責整合營(ying)銷(xiao)管(guan)理(li)工具(ju)。將所(suo)有數據表格進行(xing)簡化、整合。

　　兩個晚上的(de)集(ji)中培(pei)(pei)訓，參訓學員從更(geng)深層次理(li)解了集(ji)團(tuan)(tuan)大營銷(xiao)變(bian)革(ge)以及對(dui)應的(de)機(ji)制(zhi)、人才(cai)和文化。大營銷(xiao)對(dui)應的(de)新機(ji)制(zhi)，保(bao)證(zheng)了營銷(xiao)組織機(ji)構(gou)變(bian)革(ge)的(de)落地，而這次培(pei)(pei)訓的(de)出發點，是(shi)羞羞视频的(de)融(rong)合，更(geng)是(shi)提升(sheng)執行力(li)，將(jiang)狼(lang)性血液(ye)融(rong)營銷(xiao)人的(de)血液(ye)，打(da)造狼(lang)性團(tuan)(tuan)隊。