羞羞视频

　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場景革命》、《超級IP》作者、新物種實驗計劃發起人吳聲認為：“只有新商人，才能發現新商機”。

　　什么(me)是新商人？在波云(yun)詭(gui)譎的商海中(zhong)乘風(feng)破浪的人。

　　那么新商人需要具(ju)備什么條件？

　　“新(xin)(xin)商(shang)人(ren)”是(shi)指全(quan)社會具有現代商(shang)品經濟意(yi)識、在市(shi)場中磨練(lian)成(cheng)(cheng)長(chang)的(de)各類(lei)經商(shang)人(ren)士。對比之(zhi)前的(de)概(gai)念，新(xin)(xin)商(shang)人(ren)其實更講求(qiu)創(chuang)新(xin)(xin)性(xing)。隨著商(shang)業環境快速迭代和(he)進(jin)化，創(chuang)新(xin)(xin)已經越(yue)來(lai)越(yue)成(cheng)(cheng)為一種基因和(he)稟賦。一個成(cheng)(cheng)功的(de)企業家，學(xue)習(xi)能力(li)往(wang)往(wang)非常的(de)突出。

　　日本著(zhu)名(ming)實(shi)業(ye)(ye)家稻盛和夫(fu)認(ren)為，一切(qie)問題的(de)根(gen)源都在于(yu)人們是(shi)(shi)否違(wei)背了哲學原理，企業(ye)(ye)的(de)問題久(jiu)久(jiu)不(bu)能解決其根(gen)本不(bu)是(shi)(shi)員工的(de)能力問題，而(er)是(shi)(shi)人的(de)思維方式(shi)有問題。新(xin)(xin)商(shang)人首先(xian)應該從(cong)思維模式(shi)上全面(mian)武裝自己。簡單來說，新(xin)(xin)商(shang)人需要從(cong)以(yi)下(xia)四個方面(mian)對自己進行全面(mian)武裝與升(sheng)級。具體而(er)言，這四者就是(shi)(shi)：經(jing)營要重利潤；產品要創造價值；管理要系統化；人才要激活內(nei)生動力。

經營，要聚焦利潤

　　現(xian)代管理學之父(fu)彼得·德魯克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾說：“創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)是真實的(de)，利潤不(bu)過是結果。”對于(yu)頂級企業家，“創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)”是一切商(shang)業行(xing)為追逐存在的(de)終極奧義(yi)。為了(le)達成(cheng)這一目標，新(xin)商(shang)人需要時刻(ke)聚焦(jiao)企業價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)和利潤，時刻(ke)保持“成(cheng)本-價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)交換”的(de)思維模(mo)式，時刻(ke)尋求創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)最(zui)大(da)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)同時實現(xian)投資收益比的(de)最(zui)大(da)化。

　　新商人還(huan)需要(yao)通(tong)過(guo)(guo)(guo)現(xian)代化目(mu)標(biao)管理方法(fa)追求利潤的達(da)成。如通(tong)過(guo)(guo)(guo)“參與決策”在實現(xian)過(guo)(guo)(guo)程中，促使上級和(he)下級共(gong)同參與選擇設定不(bu)同層(ceng)次的目(mu)標(biao)，通(tong)過(guo)(guo)(guo)強調階段性成果、反饋、激勵和(he)復盤，強化“價值、利潤”這一終極目(mu)標(biao)。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如(ru)何才能(neng)更好(hao)的(de)創(chuang)造價值(zhi)？其本質上更主要(yao)的(de)是一種思考問題(ti)的(de)方法：既(ji)要(yao)有從產品(pin)角度出發(fa)創(chuang)造商(shang)業價值(zhi)的(de)意識(shi)，更需(xu)要(yao)一種從用戶(hu)角度出發(fa)的(de)服務意識(shi)。以用戶(hu)思維(wei)指導產品(pin)思維(wei)，這才能(neng)夠真正(zheng)的(de)實現價值(zhi)創(chuang)造。

　　每一個(ge)產(chan)(chan)品會不僅注重產(chan)(chan)品的質量，更要重視用戶的體(ti)驗，提前(qian)從設計(ji)上(shang)規避(bi)風險。嚴格意義上(shang)說，就是始終(zhong)圍繞客戶需(xu)求(qiu)去做產(chan)(chan)品升級，讓用戶來不及啟(qi)動(dong)防御(yu)就已經被你的產(chan)(chan)品所打動(dong)，“始于顏值(zhi)，終(zhong)于體(ti)驗”。

　　對于項(xiang)目(mu)而言，打磨產品(pin)就是立足(zu)市(shi)場、獲得口碑的(de)一項(xiang)基本功。只(zhi)有以(yi)客戶為中(zhong)心(xin)，企業才能向外求發展、求生存(cun)，向內做(zuo)好服務及(ji)產品(pin)。口碑好了企業才好，從(cong)而真正(zheng)遠離競爭激(ji)烈的(de)紅(hong)海(hai)市(shi)場。在后疫情時(shi)代，開辟出真正(zheng)能夠滿足(zu)用戶潛在需求的(de)藍海(hai)市(shi)場。

管理，要系統高效

　　一個優(you)秀(xiu)的(de)時(shi)代(dai)新商人，需要(yao)具備現代(dai)化(hua)管理(li)思維(wei)(wei)和(he)(he)系(xi)統化(hua)思維(wei)(wei)，善于利用高效(xiao)的(de)制(zhi)度建設(she)對羞羞视(shi)频(pin)、組織(zhi)架構、產品研(yan)發(fa)、財務(wu)管理(li)等體系(xi)進行(xing)規范化(hua)運(yun)作。通過(guo)加強完善各(ge)維(wei)(wei)度機制(zhi)和(he)(he)激勵保(bao)障，重視決策和(he)(he)執行(xing)復盤，以機制(zhi)建設(she)為保(bao)證(zheng)，促進企業(ye)戰略最終可以落地執行(xing)。這樣，才能真正的(de)發(fa)揮出制(zhi)度的(de)力(li)量助力(li)企業(ye)迅速邁入快車(che)道。

　　信息(xi)時代，每天(tian)都會產生海(hai)量的(de)資訊，許多人(ren)總是(shi)習慣于(yu)淺層思(si)考，單一維(wei)度想問題，往(wang)(wang)往(wang)(wang)只見(jian)樹木，不見(jian)森(sen)林。如何有效(xiao)地收集，梳理(li)，分析(xi)(xi)這(zhe)些信息(xi)，需要(yao)建(jian)(jian)立一整(zheng)套(tao)高效(xiao)的(de)系(xi)統。如果說普通思(si)維(wei)是(shi)“點(dian)”，那么這(zhe)種思(si)考分析(xi)(xi)，解決問題，做(zuo)事執(zhi)行，實現(xian)目標(biao)的(de)一整(zheng)套(tao)流程或規范體系(xi)的(de)思(si)考方(fang)式(shi)就是(shi)“面(mian)”，在企業各方(fang)面(mian)管(guan)理(li)中要(yao)學會以全局觀高屋(wu)建(jian)(jian)瓴進(jin)行戰略(lve)性審(shen)視與布(bu)局，于(yu)細微處(chu)(chu)洞察(cha)，于(yu)高遠處(chu)(chu)籌謀。

人才，要善于激活

　　俗話說，成事之要(yao)，關(guan)鍵在人(ren)。人(ren)才(cai)(cai)是企業高速發展的(de)驅動(dong)(dong)要(yao)素(su)之一，只是現代人(ren)才(cai)(cai)戰(zhan)(zhan)略和思維并不是每一個(ge)企業家都具備的(de)。新(xin)商人(ren)的(de)新(xin)人(ren)才(cai)(cai)思維需(xu)要(yao)精(jing)準把(ba)(ba)控人(ren)才(cai)(cai)思維的(de)多(duo)維向(xiang)度(du)，從多(duo)個(ge)方(fang)面進行戰(zhan)(zhan)略把(ba)(ba)控。不但要(yao)持續、積極推動(dong)(dong)構建系統(tong)進行全(quan)面、集中管理(li)，同時對執(zhi)行落地(di)有(you)效(xiao)的(de)人(ren)才(cai)(cai)要(yao)有(you)完善(shan)的(de)評(ping)估機制。只有(you)針對地(di)搭建“差異(yi)化人(ren)才(cai)(cai)管理(li)體系”，從而才(cai)(cai)能推動(dong)(dong)各項決策快(kuai)速落地(di)。

　　要有“識才(cai)的(de)(de)(de)慧眼、愛才(cai)的(de)(de)(de)誠意、用(yong)才(cai)的(de)(de)(de)膽識、容才(cai)的(de)(de)(de)雅量、聚才(cai)的(de)(de)(de)良方”；需(xu)(xu)要培育一支能(neng)干事、能(neng)擔當(dang)的(de)(de)(de)一線隊伍，更需(xu)(xu)要在(zai)尊重人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)過程中，更好(hao)地(di)使用(yong)人(ren)才(cai)，激發(fa)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)內生動力，才(cai)能(neng)為企業的(de)(de)(de)發(fa)展按(an)下“加速(su)鍵(jian)”。

　　同(tong)(tong)時，還要控(kong)制好復合型和垂直類人(ren)才(cai)比例，為應對(dui)復雜的多元市場需求儲(chu)備(bei)能量。在團隊(dui)建(jian)設方面，摒棄傳統“吸血”模式，與員工建(jian)立利益(yi)共同(tong)(tong)體(ti)，提(ti)升團隊(dui)凝聚(ju)力；針對(dui)不同(tong)(tong)人(ren)群進行差(cha)異(yi)化培養，承(cheng)認(ren)個(ge)體(ti)差(cha)異(yi)，激勵真(zhen)正的人(ren)才(cai)發揮(hui)作用。

　　建立(li)更為靈活的人才管理機制(zhi)，強化分配激勵(li)，充分調動其積極性(xing)，讓每位(wei)員工得到合理回報。營(ying)造(zao)良好的工作氛圍(wei)，樹立(li)商(shang)業(ye)自律(lv)體系才能(neng)更加有效激發團隊內驅力。

　　“以終(zhong)為始，謀定后動”，在未來(lai)的國際競(jing)速(su)舞臺上，銀盛泰國際依(yi)托“地(di)產+金融”雙主(zhu)業發展模式，不斷刷(shua)新(xin)自我的經營意識、更(geng)新(xin)經營思維。這不僅有(you)助(zhu)于公司的整體發展和戰略落地(di)，更(geng)加有(you)助(zhu)于打造集團自身(shen)核(he)心競(jing)爭力(li)。

　　最終，以(yi)一(yi)個時代新商(shang)人的角色，站在時代C位。