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　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場景革命》、《超級IP》作者、新物種實驗計劃發起人吳聲認為：“只有新商人，才能發現新商機”。

　　什么是新(xin)商人？在波云詭譎的(de)商海中乘(cheng)風(feng)破浪的(de)人。

　　那么新商人(ren)需要具備什么條件？

　　“新(xin)商(shang)(shang)人(ren)”是指全社會具有現(xian)代商(shang)(shang)品經(jing)(jing)濟意識、在市(shi)場中(zhong)磨(mo)練成(cheng)長(chang)的(de)(de)各類經(jing)(jing)商(shang)(shang)人(ren)士。對比之前(qian)的(de)(de)概(gai)念，新(xin)商(shang)(shang)人(ren)其實更講(jiang)求(qiu)創新(xin)性。隨著(zhu)商(shang)(shang)業環境(jing)快速迭代和(he)進化，創新(xin)已(yi)經(jing)(jing)越(yue)來越(yue)成(cheng)為一(yi)(yi)種(zhong)基(ji)因和(he)稟賦(fu)。一(yi)(yi)個成(cheng)功的(de)(de)企業家，學習能力往往非(fei)常的(de)(de)突出。

　　日本著(zhu)名(ming)實業家稻盛和夫認為，一切問(wen)題的(de)根源都在于人(ren)們是否違背了(le)哲學原理，企(qi)業的(de)問(wen)題久(jiu)久(jiu)不能解決其根本不是員工的(de)能力(li)問(wen)題，而是人(ren)的(de)思(si)(si)維方(fang)式有問(wen)題。新商(shang)人(ren)首先應該從(cong)思(si)(si)維模(mo)式上(shang)全(quan)面武裝自(zi)己(ji)。簡單來(lai)說，新商(shang)人(ren)需要從(cong)以下四個方(fang)面對(dui)自(zi)己(ji)進行全(quan)面武裝與(yu)升(sheng)級。具體而言，這四者就是：經營要重利(li)潤；產品要創造(zao)價值；管理要系統化；人(ren)才要激活內生(sheng)動(dong)力(li)。

經營，要聚焦利潤

　　現(xian)代管(guan)理(li)學之父彼得·德魯克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾說：“創(chuang)造(zao)價(jia)值是(shi)真(zhen)實的(de)，利潤不過是(shi)結(jie)果。”對于頂級企業(ye)家，“創(chuang)造(zao)價(jia)值”是(shi)一(yi)切商業(ye)行為(wei)追逐存在的(de)終(zhong)極(ji)奧義。為(wei)了(le)達成(cheng)這一(yi)目標，新商人需要時(shi)刻(ke)聚焦企業(ye)價(jia)值和利潤，時(shi)刻(ke)保持“成(cheng)本-價(jia)值交換”的(de)思維模式(shi)，時(shi)刻(ke)尋求創(chuang)造(zao)最大價(jia)值的(de)同時(shi)實現(xian)投資收益比的(de)最大化。

　　新商(shang)人還(huan)需要通(tong)(tong)過現代化目標(biao)管理方法追求利(li)潤的(de)達(da)成(cheng)。如通(tong)(tong)過“參與決策”在實現過程中(zhong)，促使(shi)上(shang)級和下級共同參與選(xuan)擇(ze)設定不(bu)同層次的(de)目標(biao)，通(tong)(tong)過強(qiang)調階段(duan)性成(cheng)果、反(fan)饋(kui)、激勵和復盤(pan)，強(qiang)化“價值(zhi)、利(li)潤”這一終極目標(biao)。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如何才(cai)能更(geng)好(hao)的(de)創(chuang)造價值？其本(ben)質上更(geng)主要的(de)是(shi)一種思考問題的(de)方(fang)法：既要有從(cong)產品角度(du)(du)出發(fa)創(chuang)造商業價值的(de)意(yi)識，更(geng)需要一種從(cong)用(yong)戶角度(du)(du)出發(fa)的(de)服務意(yi)識。以(yi)用(yong)戶思維指導產品思維，這才(cai)能夠真正的(de)實現價值創(chuang)造。

　　每一個(ge)產品會不僅注重產品的質量，更要(yao)重視用戶的體驗，提前(qian)從(cong)設計上(shang)規避風險。嚴格(ge)意義上(shang)說(shuo)，就是始終圍繞(rao)客戶需求去(qu)做產品升級，讓用戶來不及啟動防御就已經被你的產品所打動，“始于顏值，終于體驗”。

　　對(dui)于項(xiang)目而言(yan)，打(da)磨產(chan)品(pin)就是(shi)立足市場、獲(huo)得口(kou)碑的(de)(de)一項(xiang)基(ji)本功(gong)。只有以(yi)客(ke)戶為中心，企業(ye)才能向外求(qiu)(qiu)發展、求(qiu)(qiu)生存，向內做好服務及產(chan)品(pin)。口(kou)碑好了企業(ye)才好，從而真正(zheng)遠離(li)競(jing)爭(zheng)激烈的(de)(de)紅海(hai)市場。在后疫情(qing)時代(dai)，開辟(pi)出真正(zheng)能夠滿足用(yong)戶潛在需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)藍(lan)海(hai)市場。

管理，要系統高效

　　一個優(you)秀的時代新(xin)商人(ren)，需要具備現代化(hua)管(guan)理思維(wei)(wei)和系統化(hua)思維(wei)(wei)，善于利(li)用高效的制度(du)建(jian)設對羞羞视频(pin)、組織架構、產(chan)品研發、財(cai)務管(guan)理等(deng)體(ti)系進行規(gui)范化(hua)運作。通(tong)過加強完善各維(wei)(wei)度(du)機制和激勵(li)保障，重(zhong)視(shi)決策和執行復(fu)盤(pan)，以機制建(jian)設為保證，促(cu)進企(qi)業(ye)戰略最終(zhong)可(ke)以落地執行。這樣(yang)，才(cai)能真正(zheng)的發揮出制度(du)的力(li)量助(zhu)力(li)企(qi)業(ye)迅速(su)邁入快車道。

　　信息時代(dai)，每(mei)天(tian)都會(hui)產生海量的(de)資訊(xun)，許多人總(zong)是習慣于(yu)淺層思考(kao)，單一維度想問題(ti)，往往只見(jian)樹木，不見(jian)森林。如(ru)何有效地收集，梳理，分(fen)析這(zhe)些信息，需要(yao)建(jian)立一整套高(gao)效的(de)系(xi)(xi)統(tong)。如(ru)果說普通思維是“點”，那(nei)么這(zhe)種(zhong)思考(kao)分(fen)析，解(jie)決問題(ti)，做事(shi)執行，實現目(mu)標的(de)一整套流程或規范體系(xi)(xi)的(de)思考(kao)方(fang)式就(jiu)是“面”，在企業各方(fang)面管理中要(yao)學會(hui)以(yi)全局觀高(gao)屋建(jian)瓴進(jin)行戰略性審視(shi)與(yu)布局，于(yu)細微處洞察(cha)，于(yu)高(gao)遠處籌謀。

人才，要善于激活

　　俗(su)話說(shuo)，成事之要(yao)，關(guan)鍵在人(ren)(ren)。人(ren)(ren)才(cai)(cai)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)高速(su)發展(zhan)的驅動(dong)要(yao)素之一(yi)，只是(shi)現代人(ren)(ren)才(cai)(cai)戰略(lve)和思維(wei)并不(bu)是(shi)每一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)都具備的。新(xin)商(shang)人(ren)(ren)的新(xin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)思維(wei)需要(yao)精準把控人(ren)(ren)才(cai)(cai)思維(wei)的多(duo)維(wei)向(xiang)度，從(cong)多(duo)個(ge)方面進行(xing)(xing)戰略(lve)把控。不(bu)但要(yao)持(chi)續、積(ji)極推(tui)動(dong)構建系統進行(xing)(xing)全面、集中管理(li)，同(tong)時對執(zhi)行(xing)(xing)落地(di)(di)有(you)效的人(ren)(ren)才(cai)(cai)要(yao)有(you)完(wan)善的評估機(ji)制。只有(you)針對地(di)(di)搭(da)建“差(cha)異(yi)化人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)體系”，從(cong)而才(cai)(cai)能(neng)推(tui)動(dong)各項決策快(kuai)速(su)落地(di)(di)。

　　要有(you)“識才(cai)的(de)(de)慧眼、愛(ai)才(cai)的(de)(de)誠意、用才(cai)的(de)(de)膽識、容才(cai)的(de)(de)雅量(liang)、聚(ju)才(cai)的(de)(de)良方”；需要培育(yu)一(yi)支能(neng)干事、能(neng)擔當的(de)(de)一(yi)線隊伍，更(geng)需要在(zai)尊重人才(cai)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，更(geng)好地使用人才(cai)，激發人才(cai)的(de)(de)內生動力，才(cai)能(neng)為(wei)企業的(de)(de)發展按下“加速鍵(jian)”。

　　同時，還(huan)要(yao)控制好復合型和(he)垂(chui)直類人才(cai)比例，為應對(dui)復雜的多元市場需求(qiu)儲(chu)備能量。在團(tuan)隊建設方(fang)面(mian)，摒(bing)棄傳統“吸血”模(mo)式，與(yu)員工建立(li)利益共同體，提升(sheng)團(tuan)隊凝聚力；針(zhen)對(dui)不(bu)同人群(qun)進行差異(yi)化(hua)培(pei)養，承認個體差異(yi)，激勵真正的人才(cai)發揮(hui)作(zuo)用。

　　建立(li)更(geng)為(wei)靈活的(de)人(ren)才管理(li)機制，強化分配激勵，充分調動(dong)其(qi)積極性，讓每位員工得到(dao)合理(li)回(hui)報。營造良好的(de)工作氛圍，樹立(li)商業自律體系才能更(geng)加有(you)效激發團隊內驅(qu)力。

　　“以終為始，謀定后動”，在未來的(de)國(guo)(guo)際(ji)競(jing)速舞臺上(shang)，銀(yin)盛(sheng)泰國(guo)(guo)際(ji)依托“地產+金融”雙主業發(fa)展模式，不斷刷新自(zi)我的(de)經營意(yi)識、更(geng)新經營思維。這(zhe)不僅有助于(yu)公(gong)司的(de)整體發(fa)展和戰略(lve)落地，更(geng)加有助于(yu)打(da)造集(ji)團自(zi)身核心競(jing)爭力(li)。

　　最(zui)終，以一個時(shi)代新商人的(de)角色(se)，站(zhan)在時(shi)代C位。