各位銀盛泰國際同仁:
舊歲已(yi)(yi)去,新(xin)年又至。跌宕起伏的2020年已(yi)(yi)過,更具(ju)機(ji)遇與挑(tiao)戰(zhan)的2021年已(yi)(yi)經到來。在(zai)這萬象更新(xin)的喜慶時(shi)刻,我謹代表銀盛泰國際(ji)董事(shi)會,向全(quan)體員工及其家屬、向關心和支持銀盛泰國際(ji)的各界社(she)會朋友們(men),致以新(xin)年最美好(hao)的祝福!
2020年,疫情(qing)這場足以震撼世界(jie)的“黑(hei)天鵝(e)”事件,顛覆了人們已經(jing)熟悉的那個舊時代和舊秩序,一場百年未有之(zhi)大變(bian)局正在形(xing)成。
面對突如其來的巨變,銀盛泰國際各個板塊始終朝著戰略目標穩步前行。2020年,銀盛泰國際依托“地產+金融”雙主業發展模式,不斷刷新自我經營意識、更新經營思維,打造集團核心競爭力。
不畏巨變
這一年,新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”,從停擺到復蘇,經歷了不同以往的漫長四季。
這一年,新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒,掀動全球金融市場波瀾。
這一年,集團恪守企業公民社會責任,用愛心與行動回饋社會。
澎湃前行
01、制定戰略規劃
戰略(lve)是遠見。企業的(de)(de)戰略(lve)越清晰,就越能應對復雜多變(bian)的(de)(de)市場環境,抵御(yu)下一場危(wei)機(ji)。
打造屬(shu)于(yu)自己的核心競爭(zheng)力,將業務貫穿于(yu)整個商(shang)業周期,以適應日(ri)新(xin)月(yue)異的世界;
擁有一個(ge)敏(min)捷組織(zhi),能夠構建一套治理模式(shi)實現動(dong)態而迅速的資源再分配(pei),從而應對不斷(duan)變(bian)化的環境(jing)。
02、打造核心競爭力
核(he)心競(jing)爭力不止(zhi)是企業(ye)內部人、財、物(wu)的簡單疊加,還要有能使企業(ye)在市場中保持和獲得競(jing)爭優勢的,支撐企業(ye)持續發展的能力。2021年,每一個(ge)業(ye)務板塊要在原來的基礎(chu)上優化(hua)、升級,更(geng)加突出核(he)心競(jing)爭力。
對于金融板塊
競爭力(li)打造(zao)是一個長(chang)期的過程,銀(yin)盛泰國際將通過持續積累獲(huo)得新能力(li),使(shi)其成長(chang)為(wei)左右企業未來發展的主導力(li)量。
03、建設敏捷組織
“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化,而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾奇的管理精粹之一。一個有效且敏捷的組織,不僅能夠保證戰略達成,還能保證有效的戰術實施。2021年,我們將全面推行OKR管理體系。通過培養敏捷文化、搭建敏捷組織和敏捷機制,實現敏捷執行,最終能實現三個快速:發現機會“快”、決策速度“快”、一線執行“快”。
所有(you)過往,皆為序章。
任軍攜董事會全體成員
2021年1月1日