2021年7月30日，“初心如磐，奮楫篤行”銀盛(sheng)泰國際控股2021年半年度(du)工作會(hui)(hui)議在(zai)青島銀盛(sheng)泰中心勝利(li)召開，銀盛(sheng)泰國際控股董(dong)事(shi)長任(ren)軍(jun)先(xian)(xian)生、副董(dong)事(shi)長姜(jiang)萍女士、總(zong)裁劉勇(yong)先(xian)(xian)生、副總(zong)裁于希政先(xian)(xian)生、董(dong)事(shi)李方先(xian)(xian)生，地產(chan)平臺總(zong)裁李揚先(xian)(xian)生及(ji)管(guan)理團(tuan)隊、銀盛(sheng)泰國際旗下各分公司(si)、子公司(si)的核心團(tuan)隊，集團(tuan)總(zong)部(bu)全體員工出席了(le)本(ben)次(ci)會(hui)(hui)議。

集團領導(dao)合(he)影

2021年是疫情常態(tai)化的(de)(de)(de)(de)第(di)一年，未來(lai)的(de)(de)(de)(de)不確(que)定性在(zai)(zai)不斷加(jia)大，身處變(bian)局中(zhong)的(de)(de)(de)(de)銀盛(sheng)泰國際在(zai)(zai)穩定發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上，勇于創新(xin)，直面挑戰(zhan)，在(zai)(zai)上半年的(de)(de)(de)(de)運營中(zhong)，各業務平(ping)臺(tai)都獲得(de)了預(yu)期的(de)(de)(de)(de)業績，此(ci)次會議大家回(hui)顧(gu)了前(qian)六(liu)個月(yue)的(de)(de)(de)(de)工作軌跡，聚(ju)焦(jiao)下半年集團(tuan)總體戰(zhan)略，規劃執行方案，優化組織結構，為下半年工作蓄航(hang)加(jia)油。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面(mian)對疫情給消費市場(chang)帶(dai)來的(de)整(zheng)體(ti)(ti)影響，新零(ling)售(shou)平臺(tai)(tai)穩中求(qiu)(qiu)發展，已(yi)完成(cheng)全(quan)年銷(xiao)售(shou)計劃的(de)87%，天(tian)貓(mao)渠(qu)道(dao)(dao)在(zai)助力品(pin)牌提升(sheng)(sheng)的(de)同時，形成(cheng)了多平臺(tai)(tai)聚合(he)效應，成(cheng)為線上銷(xiao)售(shou)新增長點(dian)，繼(ji)續拓展線上線下(xia)分(fen)銷(xiao)體(ti)(ti)系(xi)和境外新品(pin)引(yin)進，完善新零(ling)售(shou)平臺(tai)(tai)產品(pin)線和運營模式。對于未來市場(chang)新零(ling)售(shou)平臺(tai)(tai)總經(jing)理任(ren)奕霏女士認為：國(guo)內(nei)整(zheng)體(ti)(ti)家(jia)庭清潔行業(ye)市場(chang)較(jiao)為廣闊，并且在(zai)消費升(sheng)(sheng)級+健(jian)康理念(nian)覺醒+線上渠(qu)道(dao)(dao)滲透率提升(sheng)(sheng)的(de)背景下(xia)，兼(jian)具穩健(jian)性(xing)和成(cheng)長性(xing)的(de)特點(dian)。未來新零(ling)售(shou)平臺(tai)(tai)將在(zai)洞(dong)察行業(ye)動向(xiang)和消費者訴求(qiu)(qiu)的(de)基礎上，構建全(quan)新分(fen)銷(xiao)體(ti)(ti)系(xi)，打造(zao)獨(du)立(li)品(pin)牌IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物業平(ping)臺總(zong)經(jing)理(li)孫(sun)德體(ti)先生(sheng)全面(mian)復(fu)盤(pan)了2021上半年(nian)的整(zheng)體(ti)工(gong)作，通過環境(jing)綠化(hua)、秩序維護、工(gong)程(cheng)改造(zao)、管家服(fu)務、園區保衛等(deng)內容，實現在管項(xiang)目(mu)數(shu)量、合約項(xiang)目(mu)數(shu)量同比增長，半年(nian)度(du)整(zheng)體(ti)收(shou)入累計達成率(lv)為(wei)96%。下半年(nian)要高度(du)重視(shi)可(ke)能面(mian)臨(lin)的變化(hua)和(he)(he)挑(tiao)戰，在拓(tuo)規模(mo)和(he)(he)抓品質兩方面(mian)下足功夫和(he)(he)力(li)度(du)做好升(sheng)級，建好氛圍、提倡組織協(xie)同。要做到(dao)職能一體(ti)，全程(cheng)指導，專(zhuan)項(xiang)幫扶，做到(dao)數(shu)據晾(liang)曬(shai)監控，與(yu)組織共成長。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地產(chan)平(ping)臺(tai)總裁李揚(yang)先(xian)生(sheng)系統闡釋了在2021年地產(chan)行業(ye)處于調控的巔峰期(qi)與高壓期(qi)的市場環境下，地產(chan)平(ping)臺(tai)創(chuang)造了利(li)(li)潤(run)、利(li)(li)潤(run)率同步(bu)提(ti)升，結轉利(li)(li)潤(run)超額實(shi)現(xian)。首次進(jin)駐日(ri)照、德州、聊(liao)城(cheng)，實(shi)現(xian)山(shan)東(dong)十(shi)城(cheng)聯動，淄博、濟(ji)南、濟(ji)寧實(shi)現(xian)了新(xin)(xin)土地獲(huo)取。【臨(lin)沂星河城(cheng)學府(fu)】、【臨(lin)沂星河城(cheng)盛府(fu)】【濟(ji)寧博觀錦(jin)里】【濟(ji)南奧(ao)體鉑悅府(fu)】【淄博星河城(cheng)】等樓(lou)盤火爆上市 ，贏(ying)得利(li)(li)潤(run)保衛(wei)戰、經營提(ti)效戰、產(chan)品突圍戰的勝利(li)(li)。下半年瞄準山(shan)東(dong)TOP3甚至TOP1的目標，力爭(zheng)打贏(ying)投拓戰、經營戰和滯重攻堅戰，進(jin)一步(bu)精進(jin)組織機(ji)制，全面(mian)實(shi)現(xian)創(chuang)新(xin)(xin)提(ti)升。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀盛(sheng)泰(tai)國(guo)際控股總(zong)裁劉勇先生(sheng)(sheng)全面闡釋了金(jin)(jin)(jin)融平(ping)(ping)臺(tai)的(de)發展(zhan)。2021年金(jin)(jin)(jin)融平(ping)(ping)臺(tai)提(ti)速發展(zhan)，已(yi)成為投(tou)資(zi)行業(ye)頗受關注的(de)新生(sheng)(sheng)力量。剛(gang)剛(gang)過(guo)去的(de)6個月中，快(kuai)手(shou)、京東(dong)物流、滿(man)幫(bang)集(ji)團等(deng)投(tou)資(zi)項(xiang)目接連上市，參與投(tou)資(zi)格雷博(bo)、云合(he)(he)(he)智網、云智慧、慧智微電(dian)子、悅刻(ke)、滴普科技(ji)、貨拉(la)拉(la)、嘉因生(sheng)(sheng)物等(deng)優秀項(xiang)目；與知名機構(gou)鼎(ding)暉資(zi)本(ben)、日初資(zi)本(ben)、啟(qi)承資(zi)本(ben)、威誠資(zi)本(ben)等(deng)知名機構(gou)建立戰略(lve)合(he)(he)(he)作；組織進一步(bu)壯大(da)(da)，北京、上海(hai)喬遷新辦公室；與旭輝(hui)集(ji)團共(gong)同投(tou)資(zi)創(chuang)建銀旭優選(xuan)私募(mu)股權基金(jin)(jin)(jin)，共(gong)同推動在項(xiang)目直(zhi)投(tou)、基金(jin)(jin)(jin)投(tou)資(zi)、產業(ye)投(tou)資(zi)等(deng)多方面的(de)深入合(he)(he)(he)作。銀盛(sheng)泰(tai)國(guo)際金(jin)(jin)(jin)融平(ping)(ping)臺(tai)正沿著(zhu)戰略(lve)轉型的(de)大(da)(da)策略(lve)，穩步(bu)前行。

銀(yin)盛泰國際控股總(zong)裁劉勇(yong)先生對各業務平臺(tai)(tai)上(shang)半年的工作成績給予(yu)了(le)(le)充分的肯定(ding)，在(zai)市場環境變化的情況下，「新零售平臺(tai)(tai)、物業平臺(tai)(tai)、地產平臺(tai)(tai)、金融平臺(tai)(tai)」都(dou)在(zai)平穩運營的基(ji)礎上(shang)，做到了(le)(le)突破(po)和創新，確(que)保(bao)了(le)(le)全(quan)年戰略(lve)規劃的有效(xiao)落(luo)實。

同時，劉勇先生(sheng)(sheng)對公司下半年(nian)的(de)(de)戰(zhan)略發展(zhan)做了深刻的(de)(de)解讀，2021年(nian)是銀盛泰國際控股(gu)第二個“三年(nian)計(ji)劃”的(de)(de)開元年(nian)，圍繞(rao)“地產(chan)+金(jin)融”雙輪(lun)驅動發展(zhan)的(de)(de)大戰(zhan)略，進入一步通過(guo)打造平臺型組織及構建良性生(sheng)(sheng)態圈，各平臺積(ji)極整合資源(yuan)、探索重(zhong)點(dian)產(chan)業(ye)布局、實(shi)現轉(zhuan)型升級的(de)(de)關鍵抓手，成為(wei)集團新的(de)(de)利潤增長點(dian)。從數(shu)字(zi)化(hua)升級、風險管理、激活組織活力、羞羞视(shi)频賦能等(deng)維度(du)實(shi)現生(sheng)(sheng)態圈內組織價值(zhi)共生(sheng)(sheng)。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代，經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此，任董對于未來發展，提出了幾點要求。

首先(xian)在(zai)企業發(fa)展(zhan)上，要符(fu)合(he)(he)社(she)(she)會主義(yi)核心價值(zhi)觀(guan)；符(fu)合(he)(he)國(guo)家宏觀(guan)政策、社(she)(she)會發(fa)展(zhan)趨勢(shi)；符(fu)合(he)(he)國(guo)家經濟(ji)發(fa)展(zhan)戰略(lve)；遵紀守(shou)法，合(he)(he)法合(he)(he)規；符(fu)合(he)(he)行業監管要求；追求合(he)(he)理利(li)潤(run)，反對暴(bao)利(li)和壟斷；為發(fa)展(zhan)和諧社(she)(she)會，多做公益，承擔(dan)企業的社(she)(she)會責任。

其次，確立(li)精準(zhun)的發(fa)(fa)展戰(zhan)略尤(you)為重要, 企業贏在(zai)戰(zhan)略上，贏在(zai)轉折(zhe)點(dian)。銀盛泰國(guo)際控股各(ge)平臺“只有(you)發(fa)(fa)展的煩惱，沒有(you)生存(cun)的焦慮”，正是集團發(fa)(fa)展戰(zhan)略得(de)當(dang)。下半年，各(ge)個平臺要戰(zhan)略清(qing)晰，戰(zhan)術得(de)當(dang)。

對于新(xin)(xin)零售(shou)平(ping)臺，要尋求突破，在上(shang)海建立新(xin)(xin)總部(bu)，形成青島(dao)、上(shang)海雙(shuang)運營中心搭配，促進(jin)業務(wu)快速(su)發展；

對于物業平臺，在策略(lve)方法(fa)上(shang)更(geng)果(guo)斷，為地(di)產做好(hao)“后(hou)營銷”，要能給地(di)產平臺賦能；

對于地(di)(di)產平臺，要達成500億(yi)土儲貨值，總部與(yu)事(shi)業(ye)部更加協同，用(yong)對人(ren)、拿(na)對地(di)(di)、定對位、用(yong)對總包(bao)，培(pei)養腰部力(li)量，不盲目追求規模，把企業(ye)厚度、品(pin)質做好；

對于金融(rong)平(ping)臺(tai)，在(zai)“科技、醫療、消費”三個賽道精準布局，投(tou)資(zi)(zi)賦(fu)能，分享發展(zhan)紅利。同(tong)時，為整個集團產業發掘優質項(xiang)目，與地產、新零售(shou)等平(ping)臺(tai)結合，形成地產+金融(rong)兩大平(ping)臺(tai)的生(sheng)態(tai)協同(tong)，在(zai)資(zi)(zi)金、資(zi)(zi)源(yuan)上共(gong)生(sheng)、共(gong)享。

再次，在組(zu)(zu)織內(nei)部管理升級中，任(ren)董特別(bie)提出“修正”機(ji)制的(de)重要性，所謂好的(de)企業(ye)和(he)差的(de)企業(ye)，其實相(xiang)差的(de)就(jiu)是(shi)如何(he)面對問題(ti)(ti)，好的(de)企業(ye)發現問題(ti)(ti)，會(hui)及時(shi)糾偏，而不(bu)是(shi)放(fang)之任(ren)之。我們(men)要把能力建立(li)在組(zu)(zu)織之上(shang)，在未來我們(men)更要不(bu)斷糾偏、不(bu)斷對標行業(ye)標桿、不(bu)斷改進，打造一(yi)流組(zu)(zu)織，確保戰略目標實現。

最后，我們要打造一個有溫度的企業。任董強調，要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業，要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”，代表企業向員工傳遞正能量，只有這樣，我們的企業質量才會越來越好，員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感，最終實現企業與員工的共同發展目標。