2021年7月(yue)30日，“初心如磐(pan)，奮楫篤行”銀盛泰(tai)國際控股2021年半(ban)年度工作會議(yi)在青島(dao)銀盛泰(tai)中心勝利召開(kai)，銀盛泰(tai)國際控股董事長(chang)任軍先(xian)生(sheng)(sheng)、副(fu)董事長(chang)姜萍女士、總(zong)裁劉勇先(xian)生(sheng)(sheng)、副(fu)總(zong)裁于希政先(xian)生(sheng)(sheng)、董事李(li)方先(xian)生(sheng)(sheng)，地產平臺總(zong)裁李(li)揚先(xian)生(sheng)(sheng)及管理(li)團(tuan)隊、銀盛泰(tai)國際旗(qi)下各分公司、子(zi)公司的核(he)心團(tuan)隊，集(ji)團(tuan)總(zong)部全體員工出席(xi)了本次(ci)會議(yi)。

集(ji)團領導合影

2021年(nian)是疫情常態化的(de)(de)第一(yi)年(nian)，未(wei)來的(de)(de)不確(que)定(ding)性(xing)在不斷加(jia)(jia)大，身處變局中的(de)(de)銀盛泰國際在穩(wen)定(ding)發展的(de)(de)基礎上，勇(yong)于創(chuang)新，直面挑戰(zhan)(zhan)，在上半(ban)年(nian)的(de)(de)運(yun)營中，各業務平臺都獲得了預期的(de)(de)業績，此(ci)次會(hui)議大家回顧了前六個月的(de)(de)工(gong)作軌跡(ji)，聚(ju)焦下半(ban)年(nian)集(ji)團總體(ti)戰(zhan)(zhan)略，規劃(hua)執行方(fang)案，優化組織結構，為(wei)下半(ban)年(nian)工(gong)作蓄(xu)航加(jia)(jia)油。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面對(dui)疫情給消費(fei)市(shi)場(chang)帶(dai)來(lai)的(de)整體(ti)影響，新(xin)零售平(ping)臺穩中求發展，已(yi)完成(cheng)全(quan)年(nian)銷(xiao)售計劃的(de)87%，天貓渠道(dao)在(zai)(zai)助力品牌(pai)提升的(de)同時，形成(cheng)了多平(ping)臺聚合效應，成(cheng)為線(xian)上銷(xiao)售新(xin)增長(chang)點(dian)，繼續(xu)拓展線(xian)上線(xian)下(xia)分銷(xiao)體(ti)系和境外新(xin)品引進，完善新(xin)零售平(ping)臺產品線(xian)和運營模式。對(dui)于未(wei)來(lai)市(shi)場(chang)新(xin)零售平(ping)臺總(zong)經理任奕霏女士(shi)認為：國內整體(ti)家庭清潔行(xing)業市(shi)場(chang)較為廣闊，并且在(zai)(zai)消費(fei)升級+健康(kang)理念覺醒+線(xian)上渠道(dao)滲透率提升的(de)背景下(xia)，兼具(ju)穩健性(xing)和成(cheng)長(chang)性(xing)的(de)特點(dian)。未(wei)來(lai)新(xin)零售平(ping)臺將在(zai)(zai)洞(dong)察行(xing)業動向和消費(fei)者訴求的(de)基礎上，構建全(quan)新(xin)分銷(xiao)體(ti)系，打造獨立品牌(pai)IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物業平臺總經理孫德體(ti)(ti)(ti)先(xian)生全面復盤了(le)2021上半(ban)年的整體(ti)(ti)(ti)工(gong)作(zuo)，通過環(huan)境綠化、秩序維護、工(gong)程改造(zao)、管家服(fu)務、園區保衛等內(nei)容(rong)，實現(xian)在管項目(mu)(mu)數(shu)量、合約項目(mu)(mu)數(shu)量同(tong)比增長，半(ban)年度(du)整體(ti)(ti)(ti)收(shou)入累計達成率為96%。下半(ban)年要(yao)高度(du)重視可能(neng)面臨的變化和(he)挑戰，在拓規模(mo)和(he)抓品質兩方(fang)面下足(zu)功夫和(he)力度(du)做(zuo)好(hao)(hao)升級，建好(hao)(hao)氛(fen)圍(wei)、提倡(chang)組(zu)織(zhi)協同(tong)。要(yao)做(zuo)到(dao)職能(neng)一體(ti)(ti)(ti)，全程指(zhi)導，專(zhuan)項幫扶，做(zuo)到(dao)數(shu)據晾曬監(jian)控，與組(zu)織(zhi)共成長。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地(di)產平臺(tai)總裁李揚先生系統(tong)闡釋了(le)在2021年(nian)地(di)產行業處于調(diao)控的(de)(de)巔峰(feng)期與高壓(ya)期的(de)(de)市(shi)場環境(jing)下，地(di)產平臺(tai)創造了(le)利(li)潤、利(li)潤率同步提升，結轉利(li)潤超額實現。首次(ci)進駐日照、德州、聊(liao)城，實現山(shan)東十(shi)城聯動，淄博(bo)、濟(ji)南、濟(ji)寧實現了(le)新土地(di)獲取。【臨(lin)沂星(xing)河城學府(fu)】、【臨(lin)沂星(xing)河城盛府(fu)】【濟(ji)寧博(bo)觀錦里】【濟(ji)南奧體鉑悅府(fu)】【淄博(bo)星(xing)河城】等樓盤火爆(bao)上(shang)市(shi) ，贏得(de)利(li)潤保(bao)衛戰(zhan)、經營提效戰(zhan)、產品突圍戰(zhan)的(de)(de)勝(sheng)利(li)。下半年(nian)瞄準山(shan)東TOP3甚(shen)至TOP1的(de)(de)目標，力爭打贏投拓戰(zhan)、經營戰(zhan)和(he)滯重攻堅戰(zhan)，進一步精進組織(zhi)機(ji)制，全面(mian)實現創新提升。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀盛泰國際控股總裁劉勇先生全面(mian)闡(chan)釋了金(jin)融平(ping)臺(tai)的(de)(de)發展(zhan)。2021年(nian)金(jin)融平(ping)臺(tai)提(ti)速發展(zhan)，已成為投(tou)(tou)資(zi)行業頗受(shou)關注的(de)(de)新(xin)生力量。剛剛過去的(de)(de)6個月中(zhong)，快手、京東物流、滿幫集(ji)團等(deng)投(tou)(tou)資(zi)項目(mu)接連(lian)上市，參與投(tou)(tou)資(zi)格雷博、云(yun)合智(zhi)(zhi)網、云(yun)智(zhi)(zhi)慧、慧智(zhi)(zhi)微(wei)電(dian)子、悅(yue)刻、滴(di)普科技、貨拉(la)(la)拉(la)(la)、嘉因生物等(deng)優(you)秀項目(mu)；與知(zhi)名機構鼎暉資(zi)本、日初資(zi)本、啟承資(zi)本、威誠資(zi)本等(deng)知(zhi)名機構建立戰略合作；組織進一步壯大，北京、上海喬遷新(xin)辦公室；與旭輝(hui)集(ji)團共(gong)同(tong)投(tou)(tou)資(zi)創(chuang)建銀旭優(you)選私募股權基(ji)金(jin)，共(gong)同(tong)推動在項目(mu)直投(tou)(tou)、基(ji)金(jin)投(tou)(tou)資(zi)、產業投(tou)(tou)資(zi)等(deng)多方面(mian)的(de)(de)深入合作。銀盛泰國際金(jin)融平(ping)臺(tai)正(zheng)沿著戰略轉型(xing)的(de)(de)大策略，穩步前(qian)行。

銀盛泰國際控股總裁劉(liu)勇先(xian)生對(dui)各業(ye)務平(ping)臺(tai)上半年的(de)(de)(de)工作成績給予了(le)充分的(de)(de)(de)肯定，在市場環(huan)境(jing)變化的(de)(de)(de)情況下，「新零(ling)售平(ping)臺(tai)、物業(ye)平(ping)臺(tai)、地產平(ping)臺(tai)、金融(rong)平(ping)臺(tai)」都在平(ping)穩運營(ying)的(de)(de)(de)基礎(chu)上，做到了(le)突(tu)破和創新，確保(bao)了(le)全(quan)年戰略規劃的(de)(de)(de)有效落實。

同(tong)時，劉勇先(xian)生(sheng)對公司下半年的戰略發展(zhan)做了深刻的解讀，2021年是銀盛泰國(guo)際(ji)控股第二個“三年計劃”的開元年，圍繞“地產(chan)+金融(rong)”雙輪驅(qu)動(dong)發展(zhan)的大戰略，進入一(yi)步通過打造平臺型組(zu)織及構(gou)建良性生(sheng)態(tai)圈(quan)，各平臺積極整合資(zi)源(yuan)、探索重點產(chan)業布局、實(shi)現轉型升(sheng)級(ji)(ji)的關(guan)鍵抓手(shou)，成為集團新的利潤增長(chang)點。從數(shu)字化升(sheng)級(ji)(ji)、風(feng)險(xian)管(guan)理、激活(huo)組(zu)織活(huo)力、羞羞视频(pin)賦能等(deng)維(wei)度實(shi)現生(sheng)態(tai)圈(quan)內組(zu)織價值共生(sheng)。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代，經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此，任董對于未來發展，提出了幾點要求。

首先在企(qi)業發展(zhan)上，要(yao)符合(he)社會主義(yi)核(he)心價(jia)值觀；符合(he)國家宏觀政策(ce)、社會發展(zhan)趨勢；符合(he)國家經濟發展(zhan)戰略；遵紀(ji)守法(fa)，合(he)法(fa)合(he)規；符合(he)行業監管要(yao)求；追求合(he)理利潤，反對暴利和壟斷(duan)；為發展(zhan)和諧社會，多做(zuo)公益，承擔企(qi)業的社會責(ze)任。

其次(ci)，確立精準的(de)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略尤為重(zhong)要, 企(qi)業贏在戰(zhan)(zhan)略上，贏在轉折(zhe)點。銀盛泰(tai)國際控股(gu)各平臺“只有(you)發(fa)展的(de)煩惱，沒有(you)生存(cun)的(de)焦慮”，正是集團發(fa)展戰(zhan)(zhan)略得(de)(de)當(dang)。下半年，各個平臺要戰(zhan)(zhan)略清晰，戰(zhan)(zhan)術得(de)(de)當(dang)。

對于新零售(shou)平臺，要尋(xun)求突破，在上海(hai)建立新總部，形(xing)成青島(dao)、上海(hai)雙(shuang)運營中心(xin)搭配(pei)，促進業務快速發展；

對(dui)于物業平(ping)臺(tai)，在策略方法上更果斷(duan)，為(wei)地產做(zuo)好(hao)“后營銷”，要(yao)能給地產平(ping)臺(tai)賦能；

對于地(di)產(chan)平臺(tai)，要達成500億土儲貨值，總(zong)部與事業部更加協同，用對人、拿對地(di)、定對位、用對總(zong)包，培養腰(yao)部力(li)量，不盲目追求(qiu)規模，把企業厚度、品質做好(hao)；

對于金融平臺，在(zai)“科技、醫療、消費”三個賽道精準布局，投資(zi)賦能，分(fen)享發展(zhan)紅利。同(tong)時(shi)，為整(zheng)個集團產業發掘優質項目，與地產、新零(ling)售等(deng)平臺結合，形(xing)成(cheng)地產+金融兩(liang)大平臺的生(sheng)態協同(tong)，在(zai)資(zi)金、資(zi)源上共生(sheng)、共享。

再(zai)次，在組織(zhi)(zhi)內部管理升級中(zhong)，任(ren)董特別提(ti)出“修正”機(ji)制的(de)重要性，所謂好的(de)企業(ye)和差(cha)的(de)企業(ye)，其實相差(cha)的(de)就是如何面對問題，好的(de)企業(ye)發現(xian)問題，會(hui)及時糾偏(pian)(pian)，而不(bu)(bu)是放之(zhi)(zhi)任(ren)之(zhi)(zhi)。我們(men)要把能力建(jian)立(li)在組織(zhi)(zhi)之(zhi)(zhi)上(shang)，在未來我們(men)更要不(bu)(bu)斷糾偏(pian)(pian)、不(bu)(bu)斷對標(biao)行業(ye)標(biao)桿、不(bu)(bu)斷改進，打造一(yi)流(liu)組織(zhi)(zhi)，確保戰(zhan)略目標(biao)實現(xian)。

最后，我們要打造一個有溫度的企業。任董強調，要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業，要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”，代表企業向員工傳遞正能量，只有這樣，我們的企業質量才會越來越好，員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感，最終實現企業與員工的共同發展目標。